不仅是集团内部企业财务关系理不清，而且企业内部部门财务关系理不清。内部财务管理的混乱关系使整个企业财务管理漏洞百出，造成企业资金使用效率低下，资金流失严重。由于没有一个问责制度来制约这种混乱的关系，因此，久而久之，企业内部财务关系混乱就成为财务治理上的难题，资金的安全性和完整性得不到保障。
4．债务期限结构不合理
债务期限结构是指长期债务和短期债务资金的相对比重。在负债规模一定的条件下，债务期限安排得不合理，也会给企业带来财务风险。企业筹措长期债务资本，其利息费用在相当长的借款期限内是固定不变的，这有利于企业资金的调剂安排。但长期债务资本的融资速度通常较慢，资金成本较高，手续复杂，且常会有一些限制性条款。
相反，短期债务资金融资速度快，容易取得，资金成本较低。但如果大量筹措短期借入资金，并将其用于长期项目，到期偿还时，就可能难以筹到足够的现金，企业有可能被迫宣告破产。
因此，企业长期债务和短期债务比例安排不合理，还款期限集中，就会导致企业在债务到期前面临很大的还债压力，甚至会影响企业的正常生产、经营。
5．财务管理者缺乏风险意识
财务风险是客观存在的。许多企业的财务管理普遍存在着经验决策及主观决策现象，这一方面表明企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足，缺乏风险意识；另一方面，表明财务管理人员体制不完善。