王建业双手下压，止住了大家的议论，热情地说道：“这是我们HGG杭州公司开张以来首次涉足中型机组的生产，有各种困难时难免的，公司经过调研和协调，已经确定了和几个周边企业进行合作解决我们现在的场地问题，线圈浸漆、大件退火几个工序暂时协调给他们，我们提供技术和检验。其它有场地困难的工序也可以提出来，公司为大家想办法。”
听到这，肖勇智长出了一口气，旁边的几个车间负责人也同样放松下来。
各车间纷纷摆出了自己的生产计划和困难瓶颈，公司调度记录着并由几个职能部门提出解决方案。
肖勇智从焊接车间的工人培训、德国技术的生产流程、工艺梳理与车间实际结合计划作了汇报，与生产工艺部、采购建设部进行了协调确认，确确实实感受了不同于大国企的管理方式。
“现在是国内水电行业大发展的开端，中型机组也是我们最终与各个国内外巨头抢占大型水电机组市场的跳板。我们的底气不仅仅有来自德国的先进技术和管理，还有我们中国人的勤劳和智慧。”
随着王建业的讲话协调会结束，各部门纷纷去落实会上的问题，王建业叫住了向外走的肖勇智。
