——与员工进行合作
在传统的管理模式下,管理者与员工的关系只是纯粹的雇佣关系,但现代管理体系的开放性和灵活性使得管理者与员工之间可以出现更多的合作关系。这种合作关系的基本模式就是相互成就,管理者尊重员工的个体利益,并为之提供保障,而员工也会努力实现团队目标。通过合作,员工的执行能力会得到提升。
——共享信息
管理者通常掌握更多的信息,而员工的信息量非常有限,从某种意义上来说,这种信息落差是构建整个权力体系和管理体系的前提,但是员工的信息量太少的话,就会限制他们的发展。为了帮助员工摆脱自身的局限性,获得更高的突破,管理者需要开放信息通道,更多地与员工进行信息分享,让对方能够站在更高的角度和立场上看待问题,这对他们的成长和成熟很有帮助。
——给予自由的时间和空间
一个员工想要获得突破,想要激发自身的潜能,就需要一定的私人空间和私人时间,这是他们激发创造力的一个重要保障。因此,管理者应当适当放松管理,在不影响原则和大局的前提下,应该为员工创造更多的私人空间和私人时间,确保他们可以更加专注地进行自我开发和自我提升。